第1回 7月23日(木) ヤングファーマーズ・ミーティング2026

経営革新や挑戦し続ける農業経営者の基調講演や分科会を通して、先進的で成長性の高い経営者意識と行動を学びます。

ヤングファーマーズ・ミーティング 2026 の受講に関しましては受講者決定後別途案内いたします。

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第2回 ７月下旬 開講式、経営管理

農業経営に取り組むにあたって、研修期間で学ぶこと、準備することを整理し、農業経営者としての心構え、目標設定について学びます。

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第3回 8月 経営管理

• 経営発展コース
  経営理念、経営ビジョン、経営計画の必要性と作成方法を学びます。

• 経営課題解決コース
  経営理念、経営ビジョン、経営計画の必要性を学びます。

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第4回 9月 経営管理

• 経営発展コース
  経営発展の必要性を認識し，経営について詳しく学びます。

• 経営課題解決コース
  自らの経営が抱える課題を把握し、課題解決のための戦略の策定手法について学びます。

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第5回 10月 財務管理

財決算書の分析方法など財務管理の必要性を学びます。

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第6回 11月 労務管理、組織マネジメント

• 経営発展コース
  人材育成や人事制度などの組織マネジメントの必要性、正規従業員を雇用する上で必要な手続きや労務管理・就業規則について学びます。

• 経営課題解決コース
  人材育成や人事制度などの組織マネジメントの必要性、雇用導入を検討する上で必要な労務管理・就業規則の基本について学びます。

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第7回 12月 経営診断

経営診断を行い、計画作成のポイントを学びます。グループワークや個別相談などでアドバイスを行います。

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第8回 12月 業務マネジメント

作業記録や業務の効率化などの業務マネジメントの必要性を学びます。

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第9回 1月 経営診断、経営計画等作成

これまでのカリキュラムで学習してきた経営、財務、労務等について各受講生の課題と悩みを解消する個別相談会を実施し、経営分析、計画作成等のノウハウを学びます。
経営発展モデルや経営課題解決実行プラン等の作成演習を実施し、グループ内での発表演習や意見交換等を通して、ブラッシュアップを図ります。

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第10回 2月 経営計画発表、閉講式

作成した経営発展モデルや経営課題解決実行プランを発表するとともに、講師や受講生との質疑応答を通して計画の実現性を確認し、実行に向けて意志を固めます。